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“你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你”，當《紅樓夢》里寶玉與眾姐妹吟詩賞景時，讀者正看著他們的顰笑靜動，這一切的最“先知”者當然是作者本人。在旅游業，當你正在為下一個小長假的旅行目的地做攻略，也正有一些人在策劃或籌備著如何讓準游客們更能放飛自我。這些身在幕后運營的公司或可稱為“詩與遠方”企業，冷冰冰的商業數字之外，他們期待可以通過遠離人間煙火的方式讓理想對戰現實，以慰藉心靈、激發熱情，體驗日常之外的生活樣態。

對于詩與遠方企業來說，除了一手精打算盤，善于盤算出良好的商業模式；也不乏另一手的詩性浪漫，狂放不羈；更是眼光向上，在未來的畫布上隨性揮灑。

占GDP10%的未來中國經濟發展新引擎

在過去的兩年中，文旅產業經歷了停擺、動蕩，在充滿不確定性的未來，文旅產業的真正復蘇不僅取決于“天時”，更在于“人和”的努力效果。

從疫前持續增長的旅游業發展數據來看，行業本身正處于高歌猛進狀態：2010至2019年十年中，我國國內旅游人數從21.03億人次遞增到60.06億人次，國內旅游總收入2017年達到5.73萬億元。2019年，中國旅游業GDP綜合貢獻繼續維持2015年以來的高位，旅游業對內需的拉動作用明顯。據統計，2013年以來，旅游業對GDP的綜合貢獻每年均超過10%。

然而，2020年我國國內旅游人數腰斬，旅游收入降至2.23萬億元，嚴峻的行業形勢或帶來一定程度的行業洗牌，但并不能打破文旅行業發展的長期趨勢，繼續做大做強文旅行業這塊蛋糕的長期步伐，并不會隨著短暫的障礙而就此停下腳步。有關部門預測，未來三年我國旅游直接投資累計將超過3萬億元，形成10萬億級支柱產業。

形勢仍然嚴峻，但未來更值得期許，旅游業的觸底反彈或就在眼前，具有長遠視角的企業也開始提前布局，為否極泰來而準備著，統計顯示，今年第一季度上交所共披露28家文旅投企業申請發行30只私募債，共計405億元，除去“被終止”，或有351億元資金注入文旅市場。

這些年文旅路上的創想者

以上發債企業背后的實際控制人均為地方國資，這反映出我國文旅產業的一大特色，即由于我國的旅游資源和資產均屬于國有，因此以省、地方為單位的旅游企業成為文旅賽道上的主流玩家。除了以熱門景點所在地區為單位建立的企業外，近年來，省級旅游集團大量組建，意在整合貫通全省旅游資源和投資資金，發揮規模效應，方便深度發掘旅游資源，抱團躍進。據統計，截至2020年底，全國31個省區市有28個已組建了省級旅游集團。

這也側面反映了各省對文旅行業的重視程度，如旅游大省河南在《河南省“十四五”文化旅游融合發展規劃》中提到，到2025年年底，全省文化產業增加值占生產總值比重超過5%，文旅文創成為全省戰略性支柱產業。河南省文旅廳還明確指出，要培育旗艦勁旅，支持省內文旅企業整合上市。今年3月，河南省文化旅游投資集團注冊成立，注冊資本150億元。過去一年，《唐宮夜宴》《龍門金剛》《2021年河南春晚》以及“奇妙夜”“奇妙游”“端午奇妙游”創意文化節目的火爆，也顯示出其在吸引游客上的良苦用心。

除了占有資源優勢的文旅企業，不少頗有想法的民營文旅企業也以自身優勢在文旅賽道上發揮著光和熱。如以“中國家庭歡樂供應商”為定位的融創文旅，以“全球家庭休閑度假的引領者”為定位的復星旅文，以“宋城”“千古情”品牌叱咤全國的宋城演藝，聚焦生態旅游、旅游地產和大健康產業的云南湄公河集團等。

文旅賽道上的另一方參與者就是應互聯網經濟而生的OTA平臺，攜程、同程、美團、飛豬等在互聯網思維下，各自運用自身生態優勢，先一步占據了線上文旅流量，不僅讓旅游更為便捷，也重構了文旅行業的發展思路，是最早的線上旅游流量占位者。隨著云旅游、數字文旅的到來，以及元宇宙、NFT等新玩法的出現，傳統旅游企業和創業公司正在希望借著新一波的信息技術彎道超車，實現后發制人的效果，無論是先行還是后進，科技力量都是暢游旅游這片海的利器。

從高速發展到高質量文旅融合發展

文旅產業發展如火如荼，但各企業除了要有大快干上的豪情外，還應有細致籌劃、悉心打磨產品的柔情，旅游產品重在以創意勝、以文化底蘊勝，從來不是單純靠幾個噱頭宣傳和資金投入數字獲得持續關注的。作為不同于用之有限的礦產資源，文旅資源是精心打理就可持續挖掘的綠色資源，但是經營不善也就難以吸引游客，因此，做好文旅產業，市場的呼喚除了精品，還是精品。

這與我國經濟走向和文旅業五十余年的發展歷程直接相關。從高速增長到高質量發展將產生從經濟結構到消費理念的整體躍遷，從旅游工作的“政治接待型”到二十世紀70年代末以來的“經濟經營型”，再到80年代確立其在國民經濟中的產業地位和90年代境外旅游的放開，旅游產業的引擎作用得以體現，進而消費者對旅游產品的品味也快速提高。

進入新千年，人口紅利和提升的居民消費水平帶來了龐大的旅游產品購買群體，“黃金周”假日制度讓有錢者也有了閑，紅色旅游、5A級旅游景區適時推出，文化深度游、休閑度假游的興起，“旅游+”“全域旅游”、智慧旅游等得以開發，旅游業從過去的單一景點模式轉變為多行業、多要素融合多樣的發展形態，持續向精品化、特色化和多元化發展。2018年，國家旅游局和文化部合并組建為文化和旅游部，標志著文旅融合階段的全面到來。

在新時期，一些引領性質的企業誕生了，如華僑城集團以“中國文化產業領跑者、中國新型城鎮化引領者、中國全域旅游示范者”為中長期發展戰略定位，形成了文化產業體系（文化主題景區、文化主題酒店、文化藝術、文化演藝等）、旅游產業體系（深圳華僑城度假區、云南全域旅游、海南全域旅游等）、新型城鎮化、電子科技產業體系及相關業務投資在內的五大產業格局，有效撬動地產、文化、金融、科技、城鎮化等，形成飛輪效應。

結語

有的商業模式或能成就衣食飽暖，有的成就國家戰略規劃，還有的企業則能成就某種偉大，從人性深處開掘出財富的金礦。