RK | 企業(yè) | 旗下 |
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1 | 華潤(rùn)萬(wàn)家 | 華潤(rùn)萬(wàn)家、萬(wàn)家CITY、萬(wàn)家MART、萬(wàn)家LIFE、蘇果、Olé、blt |
2 | 百聯(lián)集團(tuán) | 第一百貨商店、第一八佰伴、東方商廈、聯(lián)華超市、世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買(mǎi)盛 |
3 | 蘇寧易購(gòu) | 蘇寧易購(gòu)SUNING、蘇鮮生SU FRESH、Carrefour家樂(lè)福 |
4 | 物美商業(yè) | 物美WUMART、美廉美、新華百貨、麥德龍 |
5 | 高鑫零售 | 歐尚、大潤(rùn)發(fā) |
6 | 王府井 | 王府井百貨、東安 |
7 | 家家悅 | 家家悅連鎖超市 |
8 | 國(guó)美控股集團(tuán) | 國(guó)美GOME |
9 | 大悅城控股 | 大悅城、大悅春風(fēng)里、祥云小鎮(zhèn) |
10 | 永輝超市 | YH永輝超市 |
11 | 供銷(xiāo)大集 | 民生百貨、酷鋪商超 |
12 | 茂業(yè)商業(yè) | 茂業(yè)天地、茂業(yè)百貨、仁和春天、人民商場(chǎng)、維多利 |
13 | 天虹股份 | 天虹、君尚、spce、微喔 |
14 | 銀座股份 | 銀座INZONE |
15 | 步步高 | 步步高超市、步步高百貨 |
16 | 重慶百貨 | 重百超市、新世紀(jì)百貨超市 |
17 | 鄂武商A | 武漢國(guó)際廣場(chǎng)、武商廣場(chǎng)、世貿(mào)廣場(chǎng) |
18 | 銀泰百貨 | 銀泰百貨、開(kāi)元商城 |
19 | 紅旗連鎖 | 紅旗連鎖 |
20 | 盒馬 | 盒馬鮮生 |
21 | 中百集團(tuán) | 中百百貨、中百超市 |
22 | 利群集團(tuán) | 利群購(gòu)物廣場(chǎng) |
23 | 中央商場(chǎng) | 中央商場(chǎng) |
24 | 大商集團(tuán) | 大商N(yùn)TS、千盛、新瑪特、麥凱樂(lè) |
25 | 人人樂(lè) | 人人樂(lè)超市、人人樂(lè)百貨、R-one |
26 | 首商股份 | 燕莎友誼商城、西單商場(chǎng)、貴友大廈、友誼商店 |
27 | 三江購(gòu)物 | 三江購(gòu)物SanJiang |
28 | 新華都 | 新華都購(gòu)物廣場(chǎng) |
29 | 新華百貨 | 新華百貨 |
30 | 世紀(jì)金源集團(tuán) | 世紀(jì)金源購(gòu)物中心、方圓薈 |
31 | 安德利 | 安德利購(gòu)物中心、安德利廣場(chǎng) |
32 | 華聯(lián)集團(tuán) | 華聯(lián)BHG、SKP |
33 | 新世界百貨中國(guó) | 新世界百貨、巴黎春天百貨 |
34 | 歐亞集團(tuán) | 歐亞商都、歐亞賣(mài)場(chǎng) |
35 | 北京京客隆 | 京客隆 |
36 | 北國(guó)股份 | 北國(guó)商城、先天下廣場(chǎng)、新百?gòu)V場(chǎng)、益友百貨 |
37 | 美特好 | Meet all美特好 |
38 | 世紀(jì)金花 | 世紀(jì)金花 |
39 | 中央紅集團(tuán) | 哈爾濱中央城、哈爾信超市、中央紅超市、小月亮便利店 |
40 | 中免集團(tuán) | 中免CDF |
41 | 濰百集團(tuán) | 家樂(lè)家、中百超市、中百便利、谷德廣場(chǎng) |
42 | 黃商集團(tuán) | 黃商超市 |
43 | 正大集團(tuán) | 卜蜂蓮花LOTUS |
44 | 芯果科技 | 好特賣(mài)HotMaxx |
45 | 常客隆 | 常客隆、星光超市Star Shop |
46 | 大張集團(tuán) | 長(zhǎng)申國(guó)際、盛德美 |
47 | 壹加壹 | 壹加壹購(gòu)物廣場(chǎng) |
48 | 佳惠集團(tuán) | 佳惠百貨 |
49 | 王一實(shí)業(yè)集團(tuán) | 香江百貨、精彩生活 |
50 | 丹尼斯百貨 | 丹尼斯百貨 |
2022.05互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢(xún)聯(lián)調(diào) |
黨的十九屆五中全會(huì)提出“形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、構(gòu)建新發(fā)展格局。堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn),加快培育完整內(nèi)需體系,把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求”。多年來(lái)政府陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)舉措提振消費(fèi),增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展信心,加大支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度。
作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,民生服務(wù)的重要載體之一,商場(chǎng)超市憑借永續(xù)存在的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲和天然的場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì),加之適時(shí)的政策扶持,一直以來(lái)都有著源源不斷持續(xù)釋放的消費(fèi)潛力和增長(zhǎng)空間,呈現(xiàn)著穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
電子商務(wù)的興起是時(shí)代對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)起的第一次挑戰(zhàn),線上購(gòu)物從此納入大多數(shù)消費(fèi)者的備選項(xiàng),商場(chǎng)超市面臨著客流流失、銷(xiāo)售額走低帶來(lái)的營(yíng)收下降的危機(jī)。而新冠疫情的爆發(fā)則是始料未及的第二次強(qiáng)而猛的沖擊,不定時(shí)的閉店或停業(yè)進(jìn)一步加劇了虧損狀態(tài)。雙重影響下,商場(chǎng)超市進(jìn)行了諸多轉(zhuǎn)型的嘗試與探索。
線上服務(wù)連接線下場(chǎng)景
數(shù)字化無(wú)疑是當(dāng)下轉(zhuǎn)型之路的終點(diǎn),置身其中的消費(fèi)者們對(duì)此感受最深刻的想必是近期頻繁出現(xiàn)在視野中的社區(qū)團(tuán)購(gòu)、垂直電商及直播帶貨。商場(chǎng)超市將目光轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng),在線上尋找增量,依托微信平臺(tái),通過(guò)微信群、小程序等積極開(kāi)展社群營(yíng)銷(xiāo)。一方面提供自助選品購(gòu)物、下單配送到家的服務(wù)以實(shí)現(xiàn)實(shí)體商超的線上經(jīng)營(yíng),另一方面線上線下流量互通,在提升用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)起到增強(qiáng)用戶(hù)黏性的作用。
新技術(shù)催生新業(yè)態(tài),為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。盡管商場(chǎng)超市自有品牌的APP在這時(shí)顯得相對(duì)劣勢(shì),關(guān)鍵的商品供應(yīng)與品牌維護(hù)卻并不落后于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。大型商超往往經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)二十年,借助長(zhǎng)期積累的實(shí)體零售經(jīng)驗(yàn)、品牌影響力、選品能力和服務(wù)能力,即便在線上也仍然能獲得消費(fèi)者的關(guān)注和青睞。
第三方平臺(tái)的布局和運(yùn)營(yíng)形成了線上線下融合的新消費(fèi)模式,初步打造了一站式購(gòu)物服務(wù)平臺(tái)以及屬于商超本身的私域流量,由點(diǎn)到面不斷拓寬,為后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供可以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者的傳播渠道。再則,通過(guò)直觀的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析,可以幫助更多商場(chǎng)超市降本增效,對(duì)消費(fèi)者畫(huà)像也有了更深的認(rèn)識(shí),方便針對(duì)性地精細(xì)化服務(wù)。
精細(xì)化服務(wù)的主要表現(xiàn)形式則是企業(yè)數(shù)字化會(huì)員體系的建立。會(huì)員的衍生價(jià)值已經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)證,普通的商場(chǎng)、購(gòu)物中心、超市等一般會(huì)根據(jù)累計(jì)消費(fèi)額度劃分不同等級(jí)的會(huì)員,為特定會(huì)員提供專(zhuān)屬的商品、服務(wù)或者優(yōu)惠、獎(jiǎng)品。近幾年會(huì)員店也有成為熱門(mén)的趨勢(shì),消費(fèi)者在成為會(huì)員后才能進(jìn)店消費(fèi)。總體而言,特定的會(huì)員內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和會(huì)員全生命周期的管理服務(wù)是必不可少的。
多管齊下擴(kuò)展生態(tài)版圖
線上業(yè)務(wù)是商超企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型最先踏足的領(lǐng)域,而在這道必做題之外,其他答卷也同樣亮眼。華潤(rùn)萬(wàn)家在全新業(yè)態(tài)上發(fā)力,針對(duì)不同消費(fèi)場(chǎng)景分別形成滿(mǎn)足3公里范圍內(nèi)家庭生活日常高頻次消費(fèi)的大賣(mài)場(chǎng)萬(wàn)家MART,致力于打造為5-10分鐘步行范圍內(nèi)居民優(yōu)選的小業(yè)態(tài)萬(wàn)家LIFE,以及與購(gòu)物中心緊密結(jié)合、瞄準(zhǔn)80和90后中青年群體的體驗(yàn)式消費(fèi)購(gòu)物場(chǎng)所萬(wàn)家CITY。
從大眾消費(fèi)、品牌消費(fèi)到品質(zhì)消費(fèi),消費(fèi)者因成長(zhǎng)環(huán)境、生活習(xí)慣、消費(fèi)觀念乃至地域特色等因素產(chǎn)生了不同的消費(fèi)偏好,也會(huì)受其他因素影響從而發(fā)生改變,但核心訴求始終是確定的。以消費(fèi)者為中心不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)是商超企業(yè)可以把握的唯一常量,如提高品質(zhì)豐富品類(lèi),全渠道加強(qiáng)服務(wù)體驗(yàn),創(chuàng)新與消費(fèi)者互動(dòng)的方式。
看似簡(jiǎn)單的路徑在具體實(shí)施過(guò)程中仍會(huì)遇到不小的阻礙。對(duì)超市而言,需要深化供應(yīng)鏈改革,挖掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)基地,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,既能降低采購(gòu)成本,又保證了商品的源頭直采,更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的價(jià)格和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。就商場(chǎng)來(lái)說(shuō),則需要加強(qiáng)品牌資源庫(kù)建設(shè),順應(yīng)個(gè)性化體驗(yàn)式的消費(fèi)趨勢(shì),對(duì)特色品牌加以適當(dāng)?shù)木€上媒體營(yíng)銷(xiāo),聯(lián)動(dòng)各方資源從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
欲速則不達(dá),快速開(kāi)店盲目擴(kuò)張的打法在這里并不適用,更不能被網(wǎng)店云超等線上經(jīng)濟(jì)體層出不窮的引流手段所欺騙,歸根結(jié)底,線下才是商超企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。發(fā)揮商超企業(yè)的現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同效應(yīng),引導(dǎo)企業(yè)健康且長(zhǎng)久地平穩(wěn)運(yùn)行,在發(fā)展進(jìn)程中始終保持開(kāi)放創(chuàng)新的姿態(tài)。
結(jié)語(yǔ)
商超企業(yè)的變革進(jìn)程牽動(dòng)著城市的脈絡(luò),與滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的美好生活需要息息相關(guān),其存在的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身的價(jià)值。歷經(jīng)重重考驗(yàn),堅(jiān)守本心方能在激流中屹立不倒。