| RK | 企業(yè) | 旗下 |
|---|---|---|
| 1 | 華潤(rùn)萬(wàn)家 | 華潤(rùn)萬(wàn)家、萬(wàn)家CITY、萬(wàn)家MART、萬(wàn)家LIFE、蘇果、Olé、blt |
| 2 | 百聯(lián)集團(tuán) | 第一百貨商店、第一八佰伴、東方商廈、聯(lián)華超市、世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買(mǎi)盛 |
| 3 | 蘇寧易購(gòu) | 蘇寧易購(gòu)SUNING、蘇鮮生SU FRESH、Carrefour家樂(lè)福 |
| 4 | 物美商業(yè) | 物美WUMART、美廉美、新華百貨、麥德龍 |
| 5 | 高鑫零售 | 歐尚、大潤(rùn)發(fā) |
| 6 | 王府井 | 王府井百貨、東安 |
| 7 | 家家悅 | 家家悅連鎖超市 |
| 8 | 國(guó)美控股集團(tuán) | 國(guó)美GOME |
| 9 | 大悅城控股 | 大悅城、大悅春風(fēng)里、祥云小鎮(zhèn) |
| 10 | 永輝超市 | YH永輝超市 |
| 11 | 供銷(xiāo)大集 | 民生百貨、酷鋪商超 |
| 12 | 茂業(yè)商業(yè) | 茂業(yè)天地、茂業(yè)百貨、仁和春天、人民商場(chǎng)、維多利 |
| 13 | 天虹股份 | 天虹、君尚、spce、微喔 |
| 14 | 銀座股份 | 銀座INZONE |
| 15 | 步步高 | 步步高超市、步步高百貨 |
| 16 | 重慶百貨 | 重百超市、新世紀(jì)百貨超市 |
| 17 | 鄂武商A | 武漢國(guó)際廣場(chǎng)、武商廣場(chǎng)、世貿(mào)廣場(chǎng) |
| 18 | 銀泰百貨 | 銀泰百貨、開(kāi)元商城 |
| 19 | 紅旗連鎖 | 紅旗連鎖 |
| 20 | 盒馬 | 盒馬鮮生 |
| 21 | 中百集團(tuán) | 中百百貨、中百超市 |
| 22 | 利群集團(tuán) | 利群購(gòu)物廣場(chǎng) |
| 23 | 中央商場(chǎng) | 中央商場(chǎng) |
| 24 | 大商集團(tuán) | 大商N(yùn)TS、千盛、新瑪特、麥凱樂(lè) |
| 25 | 人人樂(lè) | 人人樂(lè)超市、人人樂(lè)百貨、R-one |
| 26 | 首商股份 | 燕莎友誼商城、西單商場(chǎng)、貴友大廈、友誼商店 |
| 27 | 三江購(gòu)物 | 三江購(gòu)物SanJiang |
| 28 | 新華都 | 新華都購(gòu)物廣場(chǎng) |
| 29 | 新華百貨 | 新華百貨 |
| 30 | 世紀(jì)金源集團(tuán) | 世紀(jì)金源購(gòu)物中心、方圓薈 |
| 31 | 安德利 | 安德利購(gòu)物中心、安德利廣場(chǎng) |
| 32 | 華聯(lián)集團(tuán) | 華聯(lián)BHG、SKP |
| 33 | 新世界百貨中國(guó) | 新世界百貨、巴黎春天百貨 |
| 34 | 歐亞集團(tuán) | 歐亞商都、歐亞賣(mài)場(chǎng) |
| 35 | 北京京客隆 | 京客隆 |
| 36 | 北國(guó)股份 | 北國(guó)商城、先天下廣場(chǎng)、新百?gòu)V場(chǎng)、益友百貨 |
| 37 | 美特好 | Meet all美特好 |
| 38 | 世紀(jì)金花 | 世紀(jì)金花 |
| 39 | 中央紅集團(tuán) | 哈爾濱中央城、哈爾信超市、中央紅超市、小月亮便利店 |
| 40 | 中免集團(tuán) | 中免CDF |
| 41 | 濰百集團(tuán) | 家樂(lè)家、中百超市、中百便利、谷德廣場(chǎng) |
| 42 | 黃商集團(tuán) | 黃商超市 |
| 43 | 正大集團(tuán) | 卜蜂蓮花LOTUS |
| 44 | 芯果科技 | 好特賣(mài)HotMaxx |
| 45 | 常客隆 | 常客隆、星光超市Star Shop |
| 46 | 大張集團(tuán) | 長(zhǎng)申國(guó)際、盛德美 |
| 47 | 壹加壹 | 壹加壹購(gòu)物廣場(chǎng) |
| 48 | 佳惠集團(tuán) | 佳惠百貨 |
| 49 | 王一實(shí)業(yè)集團(tuán) | 香江百貨、精彩生活 |
| 50 | 丹尼斯百貨 | 丹尼斯百貨 |
| 2022.05互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢(xún)聯(lián)調(diào) | ||
黨的十九屆五中全會(huì)提出“形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、構(gòu)建新發(fā)展格局。堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快培育完整內(nèi)需體系，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求”。多年來(lái)政府陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)舉措提振消費(fèi)，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展信心，加大支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度。
作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民生服務(wù)的重要載體之一，商場(chǎng)超市憑借永續(xù)存在的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲和天然的場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì)，加之適時(shí)的政策扶持，一直以來(lái)都有著源源不斷持續(xù)釋放的消費(fèi)潛力和增長(zhǎng)空間，呈現(xiàn)著穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
電子商務(wù)的興起是時(shí)代對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)起的第一次挑戰(zhàn)，線上購(gòu)物從此納入大多數(shù)消費(fèi)者的備選項(xiàng)，商場(chǎng)超市面臨著客流流失、銷(xiāo)售額走低帶來(lái)的營(yíng)收下降的危機(jī)。而新冠疫情的爆發(fā)則是始料未及的第二次強(qiáng)而猛的沖擊，不定時(shí)的閉店或停業(yè)進(jìn)一步加劇了虧損狀態(tài)。雙重影響下，商場(chǎng)超市進(jìn)行了諸多轉(zhuǎn)型的嘗試與探索。
線上服務(wù)連接線下場(chǎng)景
數(shù)字化無(wú)疑是當(dāng)下轉(zhuǎn)型之路的終點(diǎn)，置身其中的消費(fèi)者們對(duì)此感受最深刻的想必是近期頻繁出現(xiàn)在視野中的社區(qū)團(tuán)購(gòu)、垂直電商及直播帶貨。商場(chǎng)超市將目光轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)，在線上尋找增量，依托微信平臺(tái)，通過(guò)微信群、小程序等積極開(kāi)展社群營(yíng)銷(xiāo)。一方面提供自助選品購(gòu)物、下單配送到家的服務(wù)以實(shí)現(xiàn)實(shí)體商超的線上經(jīng)營(yíng)，另一方面線上線下流量互通，在提升用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)起到增強(qiáng)用戶(hù)黏性的作用。
新技術(shù)催生新業(yè)態(tài)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。盡管商場(chǎng)超市自有品牌的APP在這時(shí)顯得相對(duì)劣勢(shì)，關(guān)鍵的商品供應(yīng)與品牌維護(hù)卻并不落后于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。大型商超往往經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)二十年，借助長(zhǎng)期積累的實(shí)體零售經(jīng)驗(yàn)、品牌影響力、選品能力和服務(wù)能力，即便在線上也仍然能獲得消費(fèi)者的關(guān)注和青睞。
第三方平臺(tái)的布局和運(yùn)營(yíng)形成了線上線下融合的新消費(fèi)模式，初步打造了一站式購(gòu)物服務(wù)平臺(tái)以及屬于商超本身的私域流量，由點(diǎn)到面不斷拓寬，為后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供可以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者的傳播渠道。再則，通過(guò)直觀的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，可以幫助更多商場(chǎng)超市降本增效，對(duì)消費(fèi)者畫(huà)像也有了更深的認(rèn)識(shí)，方便針對(duì)性地精細(xì)化服務(wù)。
精細(xì)化服務(wù)的主要表現(xiàn)形式則是企業(yè)數(shù)字化會(huì)員體系的建立。會(huì)員的衍生價(jià)值已經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)證，普通的商場(chǎng)、購(gòu)物中心、超市等一般會(huì)根據(jù)累計(jì)消費(fèi)額度劃分不同等級(jí)的會(huì)員，為特定會(huì)員提供專(zhuān)屬的商品、服務(wù)或者優(yōu)惠、獎(jiǎng)品。近幾年會(huì)員店也有成為熱門(mén)的趨勢(shì)，消費(fèi)者在成為會(huì)員后才能進(jìn)店消費(fèi)。總體而言，特定的會(huì)員內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和會(huì)員全生命周期的管理服務(wù)是必不可少的。
多管齊下擴(kuò)展生態(tài)版圖
線上業(yè)務(wù)是商超企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型最先踏足的領(lǐng)域，而在這道必做題之外，其他答卷也同樣亮眼。華潤(rùn)萬(wàn)家在全新業(yè)態(tài)上發(fā)力，針對(duì)不同消費(fèi)場(chǎng)景分別形成滿(mǎn)足3公里范圍內(nèi)家庭生活日常高頻次消費(fèi)的大賣(mài)場(chǎng)萬(wàn)家MART，致力于打造為5-10分鐘步行范圍內(nèi)居民優(yōu)選的小業(yè)態(tài)萬(wàn)家LIFE，以及與購(gòu)物中心緊密結(jié)合、瞄準(zhǔn)80和90后中青年群體的體驗(yàn)式消費(fèi)購(gòu)物場(chǎng)所萬(wàn)家CITY。
從大眾消費(fèi)、品牌消費(fèi)到品質(zhì)消費(fèi)，消費(fèi)者因成長(zhǎng)環(huán)境、生活習(xí)慣、消費(fèi)觀念乃至地域特色等因素產(chǎn)生了不同的消費(fèi)偏好，也會(huì)受其他因素影響從而發(fā)生改變，但核心訴求始終是確定的。以消費(fèi)者為中心不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)是商超企業(yè)可以把握的唯一常量，如提高品質(zhì)豐富品類(lèi)，全渠道加強(qiáng)服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)新與消費(fèi)者互動(dòng)的方式。
看似簡(jiǎn)單的路徑在具體實(shí)施過(guò)程中仍會(huì)遇到不小的阻礙。對(duì)超市而言，需要深化供應(yīng)鏈改革，挖掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)基地，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，既能降低采購(gòu)成本，又保證了商品的源頭直采，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的價(jià)格和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。就商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，則需要加強(qiáng)品牌資源庫(kù)建設(shè)，順應(yīng)個(gè)性化體驗(yàn)式的消費(fèi)趨勢(shì)，對(duì)特色品牌加以適當(dāng)?shù)木€上媒體營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)動(dòng)各方資源從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
欲速則不達(dá)，快速開(kāi)店盲目擴(kuò)張的打法在這里并不適用，更不能被網(wǎng)店云超等線上經(jīng)濟(jì)體層出不窮的引流手段所欺騙，歸根結(jié)底，線下才是商超企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。發(fā)揮商超企業(yè)的現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同效應(yīng)，引導(dǎo)企業(yè)健康且長(zhǎng)久地平穩(wěn)運(yùn)行，在發(fā)展進(jìn)程中始終保持開(kāi)放創(chuàng)新的姿態(tài)。
結(jié)語(yǔ)
商超企業(yè)的變革進(jìn)程牽動(dòng)著城市的脈絡(luò)，與滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的美好生活需要息息相關(guān)，其存在的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身的價(jià)值。歷經(jīng)重重考驗(yàn)，堅(jiān)守本心方能在激流中屹立不倒。
