| 序號 | 企業 |
|---|---|
| 1 | 華為云 |
| 2 | 珍島集團 |
| 3 | 用友網絡 |
| 4 | 云徙科技 |
| 5 | 恒生電子 |
| 6 | 火山引擎 |
| 7 | 浪潮集團 |
| 8 | 致遠互聯 |
| 9 | 阿里云 |
| 10 | 金蝶軟件 |
| 11 | 百盛軟件 |
| 12 | 藍凌軟件 |
| 13 | 京東云 |
| 14 | 百勝軟件 |
| 15 | 北交聯合云 |
| 16 | 明略科技 |
| 17 | 全網數商 |
| 18 | 巨益科技 |
| 19 | 商派軟件 |
| 20 | 千匠網絡 |
| 21 | 合闊智云 |
| 22 | 得帆云 |
| 23 | 瀾碼科技 |
| 24 | 數式科技 |
| 25 | 融云 |
| 2024.02 DBC/CIW/CIS | |
伊始
2015年，馬云參訪芬蘭游戲公司Supercell后將中臺的經驗帶入阿里。當年底，張勇提出了“大中臺，小前臺”的組織戰略。在那以后，中國的互聯網大廠之間刮起了一股建設“中臺”的勁風。
中臺出現的背景是公司發展到某一階段（由成長期向穩定期過渡期間），此時，企業員工數量增加、業務范圍擴大，但經營效率卻開始下降。隨著企業內部的溝通流程缺乏優化和生產體系的擴充，對于日益復雜化、多樣化的商業實踐而言，這些問題逐漸凸現成為制約企業發展的關鍵瓶頸。
因此，中臺的出現，作為聯結企業前臺和后臺之間的橋梁，起到了承前啟后的關鍵作用。企業引入中臺后，通過保留不同業務線之間共需的功能和新增不同需求的功能，進行標準化器件整合與特異性功能輸出的封裝后，成為“松散耦合”后的拼接結構，通過標準化來提高企業各部門的專業度，分工架構，一舉多得。
數字化轉型工具箱
不同于數據中臺，業務中臺的目標是實現業務的高效運營和優化，以更低的成本、更高的質量、更快的響應速度來售出產品并換取利潤。因此業務中臺的存在就是為了通過抽象和封裝，提供一套統一的解決方案，滿足各個業務線的需求，以達到提高業務運營效率和優化業務流程的目標。
業務中臺的重要特點是配置化、插件化和服務化，通過這些機制，可以根據業務線的特性需求進行定制和適配，實現對不同業務線的支持和業務支撐。最終實現更高質量、更快速地售出產品并換取利潤。
企業中臺的建設也是企業實現數字化轉型的必要工具。數字化轉型需要將企業的業務流程、管理體系、運營模式等進行數字化改造，中臺則可以提供共享資源、技術復用、快速響應等支持，幫助企業更快地實現數字化轉型。
當企業的業務發展非常迅速時，需要快速地響應市場需求，那么建設中臺就可以為企業提供更好的資源共享和流程優化支持，幫助企業更快地推出新產品或新服務。
平靜
2015年12月7日，時任阿里巴巴集團CEO的張勇通過一封內部信正式提出“大中臺，小前臺”的戰略之后，阿里在接入中臺后，逐步將搜索事業部、共享業務平臺、數據技術、產品部拆出來，一并組成了“中臺事業群”，發展到后期，會員、營銷、交易等等通用鏈路早已成為一套中臺服務體系，前臺業務在需要時就能快速啟用。
中臺的興起本就源自企業在業務急速擴張時期管理層面的焦慮，當企業業務發展傾向受到抑制，中臺本身高復用性的特質就無法發揮徹底，反倒會拖累整體節奏。互聯網大廠都在將業務拆分開來的背景下，底層能力和組織的拆分，勢必也會帶動中臺的拆分。
因此，如今各企業面臨的難題是如何通過拆分子業務，調動更多能動性，為組織注入活力的問題。阿里的“1+6+N”的變陣，就是開出的藥方。事實上，阿里也并未完全拆除中臺。中臺變“薄”，其實是為了清晰中臺的邊界，大幅度降低成本，保證在一定范圍內的成果可知性。
結語
曾經被反復研究的Supercell，輝煌不再，中臺在我國的發展也已經到了新的發展期，企業紛紛意識到中臺不是萬能的，如阿里一般對中臺業務大刀闊斧地進行拆分，也是市場回歸理性的一個過程。
（文/欣遇）
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